Werken aan behoud & Groei van talent
Mannelijke en vrouwelijke managers zijn gelijkwaardig; niet gelijk. De natuur heeft geregeld dat de vrouw wezenlijk anders is. Ze denkt anders, voelt anders, reageert anders, communiceert anders en… ze werkt anders.
Dat weet je als werkgever en daar anticipeer je op.
Talent- en kapitaalvernietiging
Onderzoek heeft uitgewezen dat meer vrouwen dan mannen een managementfunctie voortijdig verlaten. Dat heeft minder te maken met de onbalans rond de verantwoordelijkheden thuis dan vaak wordt verondersteld. De oorzaak van het grotere verloop zit met name in de combinatie van onvoldoende uitdagingen, onvoldoende waardering en een te masculiene en ouderonvriendelijke bedrijfscultuur.
Ongewenst vertrek van ervaren, ingewerkte, deskundige medewerkers is een vorm van talent- en kapitaalvernietiging.
Diversiteitsmanagement > rendementsverbetering
Van een andere orde is de roep om diversiteit. Om meer vrouwen aan de top. We onderschrijven dit streven en werken daar van harte actief aan mee. Met advies en begeleiding, niet in de laatste plaats omdat vaststaat dat gemengde teams beter scoren.
Vrouwen hebben bijvoorbeeld vaker last van onzekerheid, zijn wat meer bescheiden, en vrouwen worden onbewust anders beoordeeld en behandeld dan mannen.