Vrouwen en cijfers. Onderzoek vrouwen, loopbaan, arbeidsparticipatie

Zo maar wat cijfers:

In 2006 schreven zich 19.121 vrouwen en 16.649 mannen in aan een van de Nederlandse Universiteiten.
Van deze instroom schrijft 10% van de vrouwen zich na 1 jaar weer uit en 12% van de mannen.
De trend is dat na 4 jaar ongeveer 33% van de mannen en 57% van de vrouwen een bachelor heeft behaald.

Kortom, het aantal vrouwen is groter, ze haken minder snel af en studeren eerder af. En ook nog met betere resultaten.

Bedrijven met vrouwen in de RvB en/of RvC leveren een 10% hoger bedrijfsresultaat en aandelen koers.

En wat gebeurt er dan met al deze talentvolle slimme hoogopgeleide vrouwen?

Bij de 5.000 grootste particuliere ondernemingen van Nederland is het percentage vrouwen in de Raden van Bestuur en de Raden van Commissarissen is 3,8%.

Kijken we naar de 100 grootste ondernemingen, dan is dit percentage iets hoger, namelijk 6%.

Van de vrouwen met een voltijdbaan (meer dan 35 uur) blijft 17% hetzelfde aantal uren, dus voltijds werken na de komst van het eerste kind.

De helft van de vrouwen met een voltijdbaan gaat na de geboorte naar een deeltijdbaan van 12 tot 35 uur.

Het meest populair is de deeltijdbaan van 20 tot 27 uur. Vorig jaar werkte bijna 30 % van de moeders na de geboorte van het eerste kind in zo'n baan.

25% van de moeders stopt helemaal met werken.

SheConsult ondersteunt

SheConsult wil graag een bijdrage leveren om hier wat aan te veranderen.

Uit cijfer uit de ons omringende landen blijkt dat een kritische massa van 25% vrouwen al genoeg is om een cultuuromslag te maken!

Dat moeten we toch voor elkaar kunnen krijgen!

Vrouwelijke manier van denken verovert bedrijfsleven

Intuïtie, samenwerken en empathie steeds belangrijker op werkvloer. Er verschijnen steeds meer vrouwen op belangrijke posities in het bedrijfsleven.

Het gevolg daarvan is onder andere dat de typisch mannelijke manier van werken langzaam vervangen wordt door een vrouwelijke manier van problemen oplossen: minder direct en middels meer samenwerking.

Vrouwelijke benadering

Volgens onderzoek van het Britse Future Laboratory in opdracht van verzekeringsmaatschappij Zurich, worden vaardigheden die vooral geassocieerd worden met het vrouwelijke, rechterhersenhelft denken (zoals intuïtie, creativiteit en kunnen samenwerken) steeds belangrijker in de moderne zakenwereld.

Langzaam winnen deze terrein op de mannelijke, meer rationele benadering van bedrijfsprocessen.

Vrouwelijke invloed

Volgens de onderzoekers worden vrouwen op het wereldtoneel niet alleen belangrijker als werknemers, maar ook als consumenten, ondernemers, managers en investeerders.

Vooral in het bedrijfsleven is deze invloed echter merkbaar nu steeds meer vrouwen hoge posities bereiken.

Die vrouwelijke invloed is ook te danken aan het toenemende aantal herintreedsters, een groep waaraan steeds meer werkgevers tegemoet willen komen met meer mogelijkheden om werk en privé optimaal te combineren (kortere werkweken, thuiswerkmogelijkheden).

Een eis die overigens door steeds meer vrouwen gesteld wordt.

Vrouwelijke wensen

Ook merken en bedrijven dienen steeds meer rekening te houden met de eisen en wensen van vrouwen, aldus de onderzoekers.

Al is het maar omdat vrouwen steeds meer gebruik maken van internet, het feit dat zij bepalen waar het huishoudgeld aan besteed wordt of hun groeiend invloed op voorheen typisch mannelijke terreinen, zoals technologie, auto's en financiële diensten. Creatief, gericht op samenwerking en empathisch zijn de sleutelwoorden waarmee bedrijven de strijd om de consument gaan winnen

Bron: Managersonline - 2007

VNO NCW onderzoek 'Vrouwen & de top'

Forum, het opinieblad van VNO-NCW, deed onderzoek naar de vraag waarom vrouwen zo moeizaam doorstromen naar de toppen van Nederlandse ondernemingen. Daartoe werd een schriftelijke enquête, met grotendeels identieke vragen, voorgelegd aan de huidige topbestuurders en directeuren van grote Nederlandse ondernemingen én aan vrouwelijke managers die onder het directieniveau functioneren.

Hieronder de resultaten