W E R K E N A A N B E H O U D
DE GOEDE WERKOMGEVING IS ER NIET VANZELFSPREKEND.
DIE MOET JE SCHEPPEN.
Uw mannelijke en vrouwelijke managers zijn gelijkwaardig, niet gelijk. De natuur heeft immers geregeld dat de wezenlijk vrouw anders is.
Ze denkt anders, ze voelt anders, ze reageert anders, ze communiceert anders, ze werkt anders.
En het is alleen de vrouw die de kinderen baart. In een cultuur waarin het vanzelfsprekend is, dat het ook de vrouw is die de huishoudelijke en zorgtaken op haar schouders neemt.
Het is niet gelijk en ze is niet gelijk.
En dat wringt regelmatig met haar ambitie, want ze is gek op haar baan, op de uitdaging en ze heeft niet voor niets gestudeerd.
Maar het kan te veel worden, die verschillende banen, dat rennen en vliegen en haar onzekerheid binnen de bedrijfscultuur. Zeker wanneer de werkgever niet de juiste werkomgeving voor werkende ambitieuze moeders heeft geschapen.
Daarom haken regelmatig ook ambitieuze vrouwen af. Ze kunnen niet anders.
Maar het had wellicht voorkomen kunnen worden.
Female Capital: regretted losses'
Uit een onderzoek van Opportunity in Bedrijf van oktober 2006, bleek dat 'relatief meer vrouwen dan mannen een hogere functie voortijdig verlaten.
Onvoldoende uitdagingen en onvoldoende waardering vormen, samen met een te masculiene bedrijfscultuur, de belangrijkste vertrekmotieven.
Ontbreken van kinderopvang of mogelijkheden voor parttime werken vormden voor deze groep nauwelijks aanleiding voor vertrek.
Ongewenst vertrek van hoogopgeleiden ('regretted losses') is een vorm van kapitaalvernietiging.'
Dat was niet het uitgangspunt bij de rekrutering.
Dus zul je als werkgever moeten werken aan behoud, te meer omdat je de vrouwelijke werknemers hard nodig zult hebben.
Om haar (vrouwelijke) kwaliteiten en door de vergrijzing, die zal zorgen voor een uitgedund arbeidspotentieel.
SheConsult ondersteunt
SheConsult ondersteunt bedrijven en instellingen bij de implementatie van programma's gericht op het behoud van haar female capital.
We onderzoeken, maken een plan, we coachen en werken samen met uw organisatie aan een werkomgeving, waarin ook uw vrouwelijke werknemers kunnen excelleren. Want een goede werkomgeving is niet vanzelfsprekend, die moet je scheppen. Klik hier >
Dat doen we voor onze mannelijke werknemers toch ook niet?
Moet dat nou?
Ja! Want, Het verschil is, dat mannelijke werknemers niet zwanger worden. Dat bij mannelijke werknemers er meestal nauwelijks iets veranderd op het moment dat hun nageslacht het licht ziet. Dat het zelden de mannelijke werknemer is, die de zorgtaken en de thuisregie in zijn schoot krijgt geworpen. Dat mannelijke werknemers vele rolmodellen en mentoren hebben, en tijd maken voor hun persoonlijke groei en het bouwen aan netwerken.
De meeste managementtrainingen en -boeken zijn gericht op mannen. Mannelijke kwaliteiten worden in de meeste organisaties nog steeds het hoogst gewaardeerd.
Wanneer de organisatie echter structureel aandacht zou besteden aan haar vrouwelijke werknemers, dan gaan vrouwen een substantiële rol spelen in die organisatie.
En bij een kritische massa van 25% vrouw op managementniveau, verandert de masculine cultuur.
Dan ontstaat een bedrijfscultuur waar mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten gelijk gewaardeerd worden, waar ruimte is om individuele wensen kenbaar te maken, en waar bereidheid is om tot oplossingen te komen. Daar zijn zowel mannen als vrouwen bij gebaat.
Zo maar wat cijfers:
- In 2006 schreven zich 19.121 vrouwen en 16.649 mannen in aan een van de Nederlandse Universiteiten.
- Van deze instroom schrijft 10% van de vrouwen zich na 1 jaar weer uit en 12% van de mannen.
- De trend is dat na 4 jaar ongeveer 33% van de mannen en 57% van de vrouwen een bachelor heeft behaald.
Kortom, het aantal vrouwen is groter, ze haken minder snel af en studeren eerder af. En ook nog met betere resultaten.
Bedrijven met vrouwen in de RvB en/of RvC leveren een 10% hoger bedrijfsresultaat en aandelen koers.
En wat gebeurt er dan met al deze talentvolle slimme hoogopgeleide vrouwen?
Bij de 5.000 grootste particuliere ondernemingen van Nederland is het percentage vrouwen in de Raden van Bestuur en de Raden van Commissarissen is 3,8%.
Kijken we naar de 100 grootste ondernemingen, dan is dit percentage iets hoger, namelijk 6%.
Van de vrouwen met een voltijdbaan (meer dan 35 uur) blijft 17% hetzelfde aantal uren, dus voltijds werken na de komst van het eerste kind.
De helft van de vrouwen met een voltijdbaan gaat na de geboorte naar een deeltijdbaan van 12 tot 35 uur.
Het meest populair is de deeltijdbaan van 20 tot 27 uur. Vorig jaar werkte bijna 30 % van de moeders na de geboorte van het eerste kind in zo'n baan.
25% van de moeders stopt helemaal met werken.
SheConsult ondersteunt
SheConsult wil graag een bijdrage leveren om hier wat aan te veranderen.
Uit cijfer uit de ons omringende landen blijkt dat een kritische massa van 25% vrouwen al genoeg is om een cultuuromslag te maken!
Dat moeten we toch voor elkaar kunnen krijgen!
Uit onderzoek bij Pricewaterhouse Coopers blijkt volgens Robert Swaak (Human Capital/RvB) "dat de vrouwen die PWC verlieten dat in veel gevallen helemaal niet wilden.
'Ik wilde wel blijven maar werd niet gehoord'
Zij zeiden: "Ik wilde wel blijven, maar ik werd niet gehoord"en "Ik had niet het gevoel dat ik open over mijn wensen kon praten". "
(Bron: Lof, december 2007)
Bron: VSNU, Vereniging van Nederlandse Universiteiten
Bron: vele wetenschappelijke onderzoeken waaronder een Europese studie van Mckinsey en een Amerikaans-Canadese studie: de crital mass studie, 4 jarig onderzoek van Catalyst onder de Fortune 500.
Bron: Toptelling 2006, een publicatie van Opportunity in Bedrijf, in samenwerking met het Sociaal en Cultureel Planbureau.
Bron:"Werkende moeders"Publicatie van het CBS, maart 2008
Investeren in behoud
Het CBS becijferde recentelijk dat het personeelskort in 2010 zal zijn opgelopen van 200.000 tot 600.000 arbeidsplaatsen. Uit het onderzoek blijkt dat werkgevers nu maatregelen moeten nemen om de gevolgen van de krapte op de arbeidsmarkt te beperken.
Een grote meerderheid (90%) heeft nu al enige tot grote moeite met het aantrekken van personeel. Het aantrekken van nieuwe werknemers is daarom niet genoeg.
Er zal meer geïnvesteerd moeten worden in behoud, in echte aandacht voor het personeel.
Over de SheConsult diensten voor bedrijven en instellingen > klik hier
Vrouwelijke manier van denken verovert bedrijfsleven
Intuïtie, samenwerken en empathie steeds belangrijker op werkvloer. Er verschijnen steeds meer vrouwen op belangrijke posities in het bedrijfsleven.
Het gevolg daarvan is onder andere dat de typisch mannelijke manier van werken langzaam vervangen wordt door een vrouwelijke manier van problemen oplossen: minder direct en middels meer samenwerking.
Vrouwelijke benadering
Volgens onderzoek van het Britse Future Laboratory in opdracht van verzekeringsmaatschappij Zurich, worden vaardigheden die vooral geassocieerd worden met het vrouwelijke, rechterhersenhelft denken (zoals intuïtie, creativiteit en kunnen samenwerken) steeds belangrijker in de moderne zakenwereld.
Langzaam winnen deze terrein op de mannelijke, meer rationele benadering van bedrijfsprocessen.
Vrouwelijke invloed
Volgens de onderzoekers worden vrouwen op het wereldtoneel niet alleen belangrijker als werknemers, maar ook als consumenten, ondernemers, managers en investeerders.
Vooral in het bedrijfsleven is deze invloed echter merkbaar nu steeds meer vrouwen hoge posities bereiken.
Die vrouwelijke invloed is ook te danken aan het toenemende aantal herintreedsters, een groep waaraan steeds meer werkgevers tegemoet willen komen met meer mogelijkheden om werk en privé optimaal te combineren (kortere werkweken, thuiswerkmogelijkheden).
Een eis die overigens door steeds meer vrouwen gesteld wordt.
Vrouwelijke wensen
Ook merken en bedrijven dienen steeds meer rekening te houden met de eisen en wensen van vrouwen, aldus de onderzoekers.
Al is het maar omdat vrouwen steeds meer gebruik maken van internet, het feit dat zij bepalen waar het huishoudgeld aan besteed wordt of hun groeiend invloed op voorheen typisch mannelijke terreinen, zoals technologie, auto's en financiële diensten. Creatief, gericht op samenwerking en empathisch zijn de sleutelwoorden waarmee bedrijven de strijd om de consument gaan winnen
Bron: Managersonline - 2007
Home | Loopbaan coach | Vrouw & bedrijf | Over SheConsult | Over mij | Hoe ik werk | M7 | SHE links | SheAcademy | Contact |
035-692 3306
 |  |  |
| ||
 | |  |
| ||
